SERVICIOS

Gestión externa
de empresas

Interim Management

Te podemos ayudar de forma ejecutiva cuando hay que actuar con inmediatez y se requiere experiencia y solvencia profesional.

Con nuestro servicio de Interim Management le ofrecemos ocupar de forma temporal en su empresa alguna de las posiciones directivas clave, bien a tiempo completo o a tiempo parcial. En particular podemos ocupar las siguientes posiciones en su empresa:

  • Director general.
  • Director financiero.
  • Director comercial.
  • Director de recursos humanos, etc.

Y mientras tanto podemos ir preparando su empresa para incorporar a un profesional de forma más estable.

Gestión comercial completa

El departamento comercial es clave y podemos gestionarlo total o parcialmente, durante un corto, medio o largo plazo.

Dentro de nuestros servicios de Interim Management, en los que podemos ocupar temporalmente una posición directiva de su empresa, la gestión comercial completa ocupa un lugar preferente. Nuestros servicios relacionados con esta área son:

  • Dirección comercial completa o parcial, por ejemplo para una zona o país, para un canal determinado, o para una familia de productos.
  • Formación y motivación del equipo comercial, incluyendo tanto comerciales propios como agentes, mono o multiproducto.
  • Establecimiento del sistema de trabajo del equipo comercial, especialmente de los objetivos e incentivos.
  • Seguimiento del equipo, tanto en la empresa con in-situ, repasando el cumplimiento de objetivos y estableciendo las medidas correctoras adecuadas.

Gestión de empresas en crisis

Aunque la situación económica mejora, quedan aun empresas pasándolo mal.

Hay empresas pasándolo mal por la actual situación económica. Ante esta situación hay que actuar con urgencia y con decisión. Y la experiencia y la capacidad de resolución son más importantes que en situaciones de normalidad.

  • Reestructuración de la deuda y negociación con entidades bancarias.
  • Negociación con proveedores.
  • Reducción de costes urgente.
  • Restructuración de la plantilla, redefinición de funciones y de condiciones laborales.
  • Gestión del patrimonio existente.
  • Preparación para el escenario pre-concursal y concursal.
  • Cambios de administrador, compraventa de acciones, etc.

Además de actuar a corto plazo, reflexionaremos sobre el largo plazo. En los momentos difíciles hay que dedicar tiempo a la reflexión, para reinventar la empresa y hacerla sostenible en el tiempo.